系统工程与电子技术

作者：李淼*, 杨水锋, 周庆, 黄兆东

单位：1. 西北工业大学航空学院，陕西 西安 710072；2. 中国航空工业集团有限公司，北京 100028；3. 成都飞机设计研究所，四川 成都 610091；4. 航空电子综合与体系集成全国重点实验室，上海 200240

关键词：快速能力生成,航空装备,策划,权衡,清理,实现

研发管理是航空装备建设的重要维度，对装备建设的工程推进具有方向性和决策性作用。未来空战模式正在向体系化和智能化发展，航空装备的作战能力需要适应性地快速生成，装备研发管理需要全寿命周期集成、穿透式敏捷管理、体系化多域协同等。本文从装备快速能力生成、研发管理新要求等方面出发，借鉴空战“观察-定位-决策-行动”循环的逻辑方法，在工程实践的基础上提炼航空装备“策划-权衡-清理-实现”研发管理方法。重点明确策划是研发管理的总体设计、权衡是关键性取舍、清理是关键过程管理、实现是产品实现的优化等工程理论，研究总结每个要素具体的研发逻辑和管理方法，可为快速生成具备特定作战能力的航空装备产品提供指导。

来源：2025年第12期

《系统工程与电子技术》期刊编辑部

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